دانلود تحقیق درمورد تجهیز و راه اندازی کارگاه

با دانلود تحقیق در مورد تجهیز و راه اندازی کارگاه در خدمت شما عزیزان هستیم.این تحقیق تجهیز و راه اندازی کارگاه را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود تحقیق تجهیز و راه اندازی کارگاه ادامه مطالب را بخوانید.

نام فایل:تحقیق در مورد تجهیز و راه اندازی کارگاه

فرمت فایل:word و قابل ویرایش

تعداد صفحات فایل:30 صفحه

قسمتی از فایل:

تجهيز و راه اندازي كارگاه                                            13/12/87

تعريفات:

پروژه: مجموعه اي از فعاليت هاي مرتبط با يكديگر براي دست يابي به هدف يا هدف هاي مشخص با استفاده از منابع خاص.

منابع پروژه: نيروي انساني و ماشين آلات و مواد و مصالح و سرمايه و اطلاعات و زمان دوره سير (عمر) پروژه:

نصب و راه اندازي        اجرا            طراحي و تهيه نقش هاي اجرايي         انجام مطالعات      بررسي و تعريف مساله (پروژه)

آرمان پروژه:

كارفرما: شخص حقيق يا حقوقي كه اجراي عمليات پروژه را بر اساس اسناد و مدارك معين به پيمانكار واگذار مي كند.

مشاور: وظايف مشاور: 1- انجام مطالعات اوليه، 2- تهيه نقشه هاي اجرايي، 3- نظارت بر اجراي كار كه عمليات مربوط به مطالعات اوليه و تهيه نقش هاي اجرايي و نظارت بر اجراي كار از جانب كارفرما را بر عهده دارد.

پيمانكار: شخص حقيقي يا حقوقي كه اجراي عمليات پروژه را بر عهده مي گيرد.

طرح: مجموعه از پروژه ها را گويند.

طرح توليدي

طرح صنعتي

طرح عمراني

طرح عمراني:

طرح استاني                       2- طرح ملي

مشخصات طرح هاي استاني شامل موارد زير است:

فايده اين طرح مرتبط با آن استان است.

طول مدت پروژه بين يك تا دو سال است.

نياز به مهندس مشاور معمولا ندارد.

اعتبار محدودي دارد.

طرح ملي: طرحي كه فايده آن مرتبط با تمام افراد جامعه باشد علي رغم آنكه در يك منطقه استان اجرا مي شود.

شواري اقتصاد: تشكيل شده است تعدادي از وزيران و رئيس بانك مركزي و با رياست رياست جمهور جهت هدايت و بنامه ريزي امور اقتصادي كشور تشكيل مي شود.

مراحل بودجه:

مرحله تهيه و تنظيم و پيشنهاد بودجه

مرحله تصويب بودجه

مرحله اجراي بودجه

مرحله نظارت بر بودجه (قوه مقننه)

طرح هاي عمراني:

طرح هاي عمراني انتفاعي

طرح هاي عمراني غير انتفاعي

طرح هاي مطالعاتي

برنامه بودجه از لحاظ زماني:

برنامه كوتاه مدت       2- برنامه ميان مدت            3- برنامه بلند مدت

حدود يك سال          2- 3 تا 7 سال                   3- 10 تا 30 سال

مديريت پروژه: هدايت و استفاده صحيح از منابع جهت رسيدن به اهداف پروژه را مديريت پروژه گويند –حداكثر رساندن كيفيت و كميت با حداقل هزينه و كار.

براي راه اندازي يك پروژه به 5 عامل نياز است:

ماشين آلات             2- منابع پولي           3- مردان كار

كارگر

مديريت                   5- مواد اوليه

كارگر

كارگر

مدير:                         سيستم نظامي و يا خطي گويند.

 

 

 

 

مدير

 

 

ناظر معماري

كارگر معماري

كار معماري

برق معماري

آب و فاضلاب

تهويه معماري