دانلود مقاله درمورد طبقه بندی مدل‌های تدوین استراتژی تکنولوژی مبتنی بر یک رویکرد فرایندی

0 4.4k

لینک کوتاه https://farhangifilefarhangifilekeyhanketabhesabdari.pdf-doc.ir/p/73366a0 |

با دانلود مقاله در مورد طبقه بندی مدل‌های تدوین استراتژی تکنولوژی مبتنی بر یک رویکرد فرایندی در خدمت شما عزیزان هستیم.این مقاله طبقه بندی مدل‌های تدوین استراتژی تکنولوژی مبتنی بر یک رویکرد فرایندی را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود مقاله طبقه بندی مدل‌های تدوین استراتژی تکنولوژی مبتنی بر یک رویکرد فرایندی ادامه مطالب را بخوانید.

نام فایل:مقاله در مورد طبقه بندی مدل‌های تدوین استراتژی تکنولوژی مبتنی بر یک رویکرد فرایندی

فرمت فایل: word و قابل ویرایش

تعداد صفحات فایل:23 صفحه

قسمتی از فایل:

چکیده

این مقاله به مرور و تحلیل مدل‌های ارائه شده در ادبیات برای تدوین استراتژی تکنولوژی در سطح بنگاه‌ می‌پردازد. امروزه تکنولوژی نقشی کلیدی در رقابت‌پذیری بنگاه‌ها ایفا‌ می‌کند، بنابراین‌ می‌باید مبتنی بر یک نگاه استراتژیک مدیریت شود. اولین و مهمترین گام در مدیریت استراتژیک تکنولوژی، تدوینیک برنامه است که اولویت‌های سرمایه گذاری بنگاه در حوزه تکنولوژی را برای یک افق بلندمدت مشخص کند. مدل‌ها و چارچوب‌های مختلفی در این زمینه ارائه شده اند تا بنگاه‌ها را در زمینه تدوین استراتژی تکنولوژی یاری نمایند، اما این مدل‌ها و چارچوب‌ها دارای ویژگی‌ها و پیشفرض‌هایی هستند که امکان استفاده از آن‌ها را در شرایط مختلف، محدود‌ می‌کند. عدم توجه به این ویژگی‌ها و پیش فرض‌ها ممکن است بنگاه‌ها را در انتخاب مدل مناسب (متناسب با شرایط خاص بنگاه) دچار اشتباه کند. در این مقاله مدل‌ها و چارچوب‌های مختلف بر اساس یک رویکرد فرایندی مورد ارزیابی و مقایسه قرار‌ می‌گیرند. نتیجه این ارزیابی، ارائۀ یک دسته بندی از مدل‌ها است که به بنگاه‌ها کمک‌ می‌کند بر اساس اهداف و شرایط خود، مدل مناسب تدوین استراتژی تکنولوژی را انتخاب کنند.

کلیدواژه‌ها: مدل‌های تدوین استراتژی تکنولوژی، انتخاب مدل مناسب، رویکرد فرایندی، مرور ادبیات، چارچوب نظری

1- مقدمه¹^'

امروزه تکنولوژی نقشی کلیدی در رقابتپذیری بنگاه‌ها ایفا‌ می‌کند، بنابراین‌ می‌باید مانند سایر منابع کلیدی مبتنی بر یک نگاه استراتژیک مدیریت شود. اولین و مهم ترین گام در مدیریت استراتژیک تکنولوژی، تدوین یک برنامه بلندمدت است که اولویت‌های سرمایه گذاری بنگاه در آن تعیین شود.

این برنامه، استراتژی تکنولوژی نام دارد. سؤالات اصلی که استراتژی تکنولوژی به آنها پاسخ‌ می‌دهد عبارتند از [1]:

· مزیت رقابتی پایدار بنگاه بر پایه چه تکنولوژی‌هایی استوار است؟

· آیا همه این تکنولوژی‌ها در دسترس هستند؟

· راه‌های مناسب دستیابی به این تکنولوژی‌ها کدامند؟

· چگونه‌ می‌توان بیشترین منافع را از داراییها و قابلیت‌ها تکنولوژیک بنگاه کسب کرد؟ مدل‌ها و چارچوب‌های مختلفی تدوین شده اند تا بنگاه‌ها را در تدوین استراتژی تکنولوژی یاری دهند. اما همۀ مدل‌ها برای تمام بنگاه‌ها مناسب نیستند. بنگاه‌ها در صنایع مختلف و با اندازه‌های²¹مختلف، دارای ویژگی‌های متفاوتی هستند. این ویژگی‌ها باعث می‌شود که به کارگیری بعضی از مدل‌ها برای آن‌ها امکانپذیر نباشد. لذا مدیران و کارشناسان این بنگاه‌ها ممکن است در انتخاب مدل مناسب دچار مشکل شوند. دلیل این امر را باید در عدم آشنایی ایشان با مدل‌ها و تفاوت میان آن‌ها جستجو کرد. درک تفاوت میان مدل‌ها منوط به مقایسۀ مدل‌ها و آگاهی از ضعف و قوت آنها و نیز اطلاع از ویژگی‌ها، پیش فرض‌ها و محدودیت‌های کاربردی آن‌ها است.